习近平总书记在党的二十大报告中指出：“人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑。”人才聚，则企业兴；人才旺，则企业强。集团牢固树立“人才是第一资源”理念，大力实施人才强企工程。统筹“选育管用”，持续建强年轻干部队伍；完善“生聚理用”，打造科技创新型人才队伍；推进“一岗多能”，打造技能领军型操作队伍；抓好“引才育才”，打造接续奋斗的人才梯队。在开创人才强企工作新局面的同时，持续深化人才培养体制机制改革，实现人才集聚与集团发展“同频共振”。
柔性引才，壮大“第一资源”
近几年来，集团通过盘活存量、优化调整等方式盘活人才资源，使集聚人才的“磁场效应”不断增强。依托省港招聘平台和名校优生计划，严把进口环节、优化人才结构、拓展招聘渠道，探索柔性引才政策，充分利用人才资源，补充专业型、高端紧缺型人才，并为信息化、技改创新等专业化短缺的部门定制个性化招聘方案，精准投放。2023年至2024年上半年，参加校园招聘7余场、组织笔面试13余场，共引进30名优秀人才，包括全日制研究生9名、全日制本科生14名，其中一流大学毕业生6名（含2名名校优生）。
唱好戏还需搭好台，集团积极推进校企合作，构建产教融合新生态，与武汉理工大学、上海海事大学等高校紧密合作，培养富有创新意识、实践能力的应用型人才。高校提供技术与专业指导、输送毕业生资源，集团为高校学生提供课程指导与专业实践机会，双方努力实现资源共享、互利共赢。目前，武汉理工大学学生正在基层专业技术岗位实习。
突出培养，提升人才队伍素质
集团关注新进员工培养过程，开展轮岗锻炼考核工作，将综合考核评价结果作为新员工培养、使用、奖惩及薪酬确定的重要依据，促进青年员工不断进取创新、成长成才，减少人才流失。2023年至2024年上半年，累计30名新员工参与轮岗锻炼；召开青年员工代表座谈会，紧密围绕战略发展、生产经营管理等核心议题进行深入交流，为集团发展提出意见和建议；大力开展职称、技能证书评定和学历提升工作，严格遵守职称申报相关规定，审查职称申报材料。上半年，11名员工取得初级职称、10名员工进行学历提升；开展“周末大讲堂”，以加快推进绿色港口建设，提升班组管理、生产安全管理、绩效组织管理，学习法务风控等为主题，从不同方面给干部员工“加油”“充电”，目前，已开展讲堂10场，培训干部员工近506人次。
完善机制，用好“第一资源”
用好考核“指挥棒”，坚持以岗定薪、易岗易薪，突出强调收入分配向关键岗位、生产一线劳动强度高的岗位，特别是科技创新人才倾斜，合理拉开收入差距，确保绩效考核的公正性与有效性。
树好考核“风向标”，印发《2024年组织绩效考核方案》，依据高质量考核体系中的科技创新标准，将研发投入和科技创新纳入内部考核范畴，建立充分体现对科技创新高度重视和坚定支持的考核制度，以推动科技创新工作的深入发展。
激发考核“动力源”，根据《市场营销人员薪酬绩效考核方案（试行）》，与市场部紧密协作，对个人指标进行科学合理分解，实现总量精准拆分，重点突出省港对集团公司高质量考核具体要求，确保考核工作既严谨规范，又能够准确反映市场人员实际工作成效。
借势发力，“第一资源”成为“第一动力”
拓宽选人用人视野，着眼于干部和人才配比结构、未来发展等问题，超前谋划、提前考量，实现干部人才管理由“粗放式”向“精细化”转变，更加符合干部、人才建设成长的需要。细化主办及以上管理人员选拔任用及考核评价，建立干部动态竞争上岗机制，营造“能上能下”的健康发展环境。不断加强机关与基层、基层与基层间干部交流力度，提升干部队伍综合素质水平，同时，结合“三通道”岗位晋升体系，促使员工实现多通道发展。2023年至2024年上半年，共开展主办及以上管理人员竞聘上岗7次，其中40岁及以下21名，占比29.58%，竞聘上岗（含民主推荐）比例100%。
水积而鱼聚，木茂而鸟集。今后，集团将以更加开放的人才理念，更加积极的人才政策，更加务实的工作机制，更加舒心的人才环境，着力集聚各方面优秀人才，为集团高质量发展添砖加瓦。
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