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道德讲堂|学习工匠楷模 激昂奋楫精神

为大力弘扬社会主义核心价值观,进一步推动精神文明建设,激励全体员工以“百舸争流  奋楫者先”的拼搏之姿打赢“十四五”收官战,11月19日,江苏省港口集团2025年第四期道德讲堂在扬州港集团举行。

本次道德讲堂分六个环节开展。在“省自我·明方向”环节,全体人员检视自身在本职工作落实成效、言行举止合规性及专业能力提升等方面存在的短板与不足,进一步强化纪律意识、责任意识与担当意识。在“诵经典·润心灵”环节,全体人员跟随领读员齐声诵读《荀子・修身》经典选段,从先贤智慧中深刻领悟行动自觉与坚守初心的核心内涵。在“唱司歌·凝共识”环节,全体人员齐声唱响省港口集团企业歌曲《奋楫未来》,激昂的旋律、奋进的歌词传递出“奋楫者”的精神内核,推动“奋楫者”企业文化深度融入思想、凝聚共识。在“学模范·树标杆”环节,江苏省港口集团港口工匠、金牌班组长陈宏彪分享了个人先进事迹,为现场人员树立了可感可学的鲜活榜样。在“发感悟·促内化”环节,5名职工代表结合陈宏彪先进事迹与自身工作实际交流分享感悟,铿锵表达了争做 “奋楫者”、以实干践行初心使命的坚定决心。在“行敬礼·表尊崇”环节,全体人员面向“德”字庄严宣誓,郑重表达对道德准则的尊崇之心与践行承诺。

与会人员纷纷表示,要把活动感悟切实转化为履职尽责的实际行动,积极践行社会主义核心价值观,以更加饱满的工作热情和奋楫实干的工作作风投入到各项工作中,为全力打造服务中国式现代化江苏新实践的世界一流港口贡献力量。

扬州港集团领导班子成员、各部门负责人及员工代表共计80余人参加活动。

扬州港集团 扬州港发召开理论学习中心组学习会

11月11日,扬州港集团、扬州港发召开理论学习中心组学习会,学习贯彻《中国共产党第二十届中央委员会第四次全体会议公报》《习近平谈治国理政》第五卷节选《党的建设和组织工作要有新担当和新作为》。集团党委书记、董事长赵守才主持会议并讲话。

会议指出,党的二十届四中全会准确把握了“十五五”时期党和国家事业发展所处历史方位,深入分析我国发展环境面临的深刻复杂变化,为未来五年发展作出顶层设计和战略擘画,对乘势而上、接续推进中国式现代化建设进行了总动员、总部署。《习近平谈治国理政》第五卷对于推动广大党员、干部、群众进一步学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,深刻领悟“两个确立”的决定性意义,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,万众一心为实现党的二十大描绘的宏伟蓝图而团结奋斗具有重要意义。

会议强调,一是加强党建引领,筑牢发展组织根基。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,把党的政治建设摆在首位,全面落实省市委及省港口集团党委决策部署,将学习作为党建与文明创建的基础性工作。深化产业链党建探索,强化党支部战斗堡垒作用,推进基层党组织全面进步全面过硬;开展多层级党建共建,实现资源共享、优势互补,推动党的政治与组织优势转化为经营发展优势。推动“奋楫者”企业文化融入经营管理,加快打造“四新”现代国企,为港口高质量发展蓄势赋能。二是锚定战略机遇,构建高质量发展格局。紧抓“水运江苏”建设契机,加快基础设施升级,深化与本地风电、钢材、粮油等产业融合,整合资源构建适港产业链,服务“一带一路”、长江经济带等国家战略,全力打造具有影响力的长三角河江海水水中转枢纽、江淮区域集装箱枢纽港及全省港产城融合发展示范港。拓展港口物流供应链金融、新能源开发等新兴领域,培育新增长点。践行绿色发展理念,推进岸线集约利用、港机低碳化改造及智能电网与储能技术应用,以生态优势支撑高质量发展。三是深化改革创新,激活内生发展动力。充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”领导作用,锲而不舍落实中央八项规定精神,实现班子作风与能力“双提升”,将学习成效转化为履职担当、服务职工、推动发展的自觉行动。落实“人才强企”战略,完善干部人才制度体系,拓宽培养渠道、规范选人用人程序,强化人才队伍对企业发展的支撑力,为港口高质量发展注入持续动能。

会议要求,集团上下要把学习宣传贯彻党的二十届四中全会精神、《习近平谈治国理政》第五卷作为当前和今后一个时期的重要政治任务。坚持全面系统学、深入思考学、联系实际学,做到学以致用、用以促学,切实将学习成果转化为推动港口高质量发展的“真招实策”,为确保“十四五”圆满收官,“十五五”良好开局,在全力打造服务中国式现代化江苏新实践的世界一流港口中展现新的更大作为。

扬州港集团、扬州港发理论学习中心组成员参加学习会议。

1000万方!扬州港风电设备出口装运再突破

7月9日,在扬州港六圩作业区3号泊位,随着“明勤”轮完成9套共计7.3万方风电整机设备作业,启程前往南非,扬州港风电设备出口装运量历史性突破1000万方,标志着扬州港在风电设备综合出口基地建设上实现了新的跨越。

从“初试锋芒”到“行业标杆”的进阶

风起长江,奋楫扬帆,时代出题,实干答卷。2019年,为推动扬州绿色光电产业发展,扬州港正式引入风电大件类货物。从第一片风叶进港,到出运突破千片,再到眼下多家大型生产制造企业临港建厂,五年多时间,扬州港风电装运业务稳步攀升,逐渐形成稳定的产业链,已有十多家风电生产、代理、采购、物流等企业在扬州生根发芽,为加速“新三样、高端装备”出海贡献扬州港力量。今年上半年,扬州港已完成风电、大件设备中转量185万方,同比增长189.74%。

从“量变”到“智变”的跨越

围绕提升风电产业链供应链韧性和安全水平,扬州港持续在硬件配置、作业场景、技术改造等方面发力,建立起更高水平、可持续的港口竞争新优势,担当风电企业“金牌合伙人”。2024年4月,扬州港与徐工集团联合研发国产最大吨位风电正面吊,并申报《港口长大件正面吊装卸作业技术要求》团体标准获批立项。自正面吊投产以来,已完成塔筒、叶片、轮毂、机舱等风电配套设备安全装卸4000余件,有效提升作业效率40%。

在硬件建设方面,扬州港高标准改造完成45万平米的风电设备专用堆场,供风电企业货物短期中转、长期堆存;多港区具备风电设备船舶接卸能力,提供“24小时定制化”服务;完成3号泊位改扩建,对扬州开发区高速出口及港区通道进行拓宽改造,有效解决了超大叶片进港的瓶颈问题。过硬的基础设施配置和高效的作业效率,让扬州港逐渐成为风电设备生产企业的中转基地,通过水陆联运、水水中转等多种方式“汇聚到港、配舱装船、整机出运”。

从“铸链”到“兴链”的蝶变

近年来,扬州港积极响应政府号召,大力招引国际知名风电制造商、物流企业来扬建厂。目前已有10多家相关配套企业集聚港口物流产业园,风电产业生态体系涵盖叶片生产、塔筒制造、物流运输等,一座庞大的风电装备制造全产业链临港基地正加速形成。企业落户后,风电设备产品下线尽快装船,综合物流运输成本降低15%,同时可带动就业近千人,形成“港口带动物流、物流服务产业、产业反哺城市”的良性循环。

未来,扬州港将继续坚持把建设“风电设备综合出口基地”作为港产城联动融合、产业集聚的重要突破口,持续提升在风电设备等重大件作业上的核心竞争优势,打造百亿级风电产业集群,更好地服务区域经济发展,全力打造服务中国式现代化江苏新实践的世界一流港口。

区域融合 携手共赢|扬州港集团与宝应县政府签署宝应北港委托经营合作备忘录

6月10日,扬州港集团与宝应县人民政府在宝应县举行《扬州内河港宝应港城北作业区(北港)码头工程委托经营合作备忘录》签约仪式。宝应县委常委、副县长薛刘宇,扬州港集团副总经理、党委委员李斌分别代表双方签署合作备忘录。宝应县委副书记、县长胡晓峰,扬州港集团党委书记、董事长赵守才参加仪式。

宝应北港码头工程位于京杭运河宝应段,由宝应交通产业集团负责建设,总投资约20亿元,规划建设14个2000吨级泊位,配套建设仓储及辅助功能设施。项目结合内河港口特点,应用物联网等先进信息技术,致力打造“网络畅通、船货畅行、数据畅享、业务畅快”的智慧、绿色、现代化、近零碳港口。

本次签约,是合作双方贯彻落实省政府“打造更具特色的水运江苏”的重要举措,是积极响应市政府发挥扬州长江、运河交汇水运优势,推动扬州港口高质量发展的重要一步,是乘省港口集团“运河战略”谋篇布局之“风”,以宝应北港合作开启扬州市域江河码头一体化运营,加快区域港口一体化发展的探索和实践。扬州港集团将以此次经营合作为契机,为宝应港建设发展持续注入经营管理、全程物流服务、智慧港口建设等领域的先进经验,携手当地政府进一步促进宝应港口产业链、物流链、供应链深度融合、延伸,推动宝应县港航物流一体化、江河联运一体化、港产城融合一体化高质量发展。

扬州市宝应县政府相关领导,扬州港集团、扬州港发相关负责人参加仪式。

扬州港集团 扬州港发召开“作风建设与管理提升年”动员会

5月30日,扬州港集团、扬州港发召开“作风建设与管理提升年”动员会,动员全港上下深入贯彻习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述和中央八项规定及其实施细则精神,积极投身作风建设、管理提升和巡察整改工作,以更加奋发进取的状态、更加求真务实的作风,谱写高质量发展新篇章。

会议宣贯了“作风建设与管理提升年”行动方案,办公室、调度室、科技工程部(信息中心)、市场部(商务中心)、仓储业务部等部门作表态发言,集团党委书记、董事长赵守才作动员讲话。

会议强调,各部门要高度重视,深刻认识加强作风建设与管理提升的重要性,将行动内容融入中央八项规定精神学习、国企改革深化提升等工作中,求真务实抓落实,为集团发展打好坚实基础。要坚持问题导向,增强作风建设与管理提升的紧迫感,注重发现问题,加强调查研究,制定解决措施,确保决策部署落地见效。要提能力、转作风,推动作风建设与管理提升出实绩,领导干部要以上率下,引领示范,落实“高、严、细、实、快、准”的工作要求,发奋比学赶超,营造“崇尚实干、激励担当”的浓厚氛围。要以巡察整改推动作风建设与管理提升见成效,把巡察整改工作要求和成果运用作为一项重大政治任务,全方位压实整改责任,扎实做好巡察“后半篇文章”。

会议要求,各部门要以本次行动为契机,坚持思想引领与行动落实同频共振,以笃行不怠的作风和务实有力的举措,全面提振发展士气,让奋进的力量在企业各个领域蓬勃生长,全力推动年度重点工作落实,推动作风建设与管理提升实现新突破,为集团高质量发展提供坚强保障。

会议由集团总经理、党委副书记钱伟主持。扬州港集团、扬州港发领导班子成员,各部门负责人参加会议。

奋楫春天里|扬州港单月风电船舶作业艘次、出口量双创新高

4月,扬州港累计作业风电设备出口船舶10艘次,作业量超40万方(相当于同时为160台5兆瓦级风电机组完成出运),风电设备出口船舶接卸艘次、风电设备出口量双双创造单月最高纪录!

面对船期集中、泊位紧张的情况,集团提前召开专题研讨会,主动对接辖区高速交警、交通执法、物流公司等单位,保障风电设备集港工作顺利进行,积极沟通海关、海事、边检、引航等口岸单位,精准制定船舶靠离港计划,充分考虑作业过程中的重点、难点,从场地规划、安全监管、设备保障、人员配置等方面逐一部署。实施“多船联议”“一船一案”作业模式,围绕船期预排,积极协调4、5号泊位,利用1、2号泊位安排作业舱底设备,科学规划泊位使用时间,实现靠泊到作业的“无缝衔接”。

“明勤”轮作业期间,仅用89小时便完成含机舱、轮毂、发电机、风叶、塔筒及附件的9套风电设备装船任务,平均昼夜作业效率达2.3万立方,精准快捷的全程物流服务、优质高效的专业化装船能力得到各方高度认可和一致好评,再一次擦亮“风电装卸服务”扬州港优质品牌。

下一步,集团将以此次突破为新起点,深入总结经验成果,着力补齐短板弱项,进一步优化船舶调度,提高泊位利用率,为客户、船公司提供更加高效的服务,擦亮“效率快港”“服务优港”名片,以实际行动和实干业绩为全力打造服务中国式现代化江苏新实践的世界一流港口贡献力量。

扬州港集团召开2025年全面从严治党工作会议暨警示教育大会

2月19日,扬州港、扬州港发召开2025年全面从严治党工作会议暨警示教育大会,总结2024年全面从严治党工作,部署2025年重点工作任务,坚决扛起全面从严治党政治责任,为全力打造服务中国式现代化江苏新实践的世界一流港口提供坚强保障。扬州港、扬州港发领导班子成员出席会议。

会议传达学习了二十届中央纪委四次全会、十四届省纪委五次全会和省港口集团全面从严治党工作会议精神。

集团党委书记、董事长赵守才在讲话中指出,过去的一年,扬州港、扬州港发认真落实全面从严治党主体责任,推进各项工作举措,全面从严治党工作有了新进步、见到了新成效,党员干部队伍素质不断提高,党的建设取得新的成绩,在高质量发展中有效发挥了引领保障作用。

赵守才强调,全体党员干部要切实把思想和行动统一到习近平总书记重要讲话精神上来,以永远在路上的坚韧执着,把纵深推进全面从严治党部署落到实处,着重把握“五个持续”:持续强化政治引领,在把牢正确方向中永葆忠诚本色;持续强化改革创新,在深化改革进程中坚定理想信念;持续强化实干争先,在服务中心大局中彰显担当作为;持续强化基层基础,在锻造坚强战斗堡垒中激发内生动力;持续强化正风肃纪,在坚持常态长效中涵养良好政治生态。

围绕高质量完成2025年全面从严治党各项工作任务,赵守才要求具体做好四个方面:

深化政治引领,坚决抓好贯彻落实

坚持把党的政治建设摆在首位,抓实全面从严治党政治责任,严格落实意识形态工作责任制。

 

加强党的领导,切实提升企业治理能力

持续推进党的领导融入公司治理,提升廉洁风险防控能力,构建高效协同内部监督体系。

 

聚力党建领航,深化党的建设和组织工作

持续加强党组织规范化标准化建设,充分激发群团工作活力,全力锻造坚强组织、建设高素质专业化干部人才队伍。

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强调正风肃纪,打造清廉国企生态

深化党员干部教育管理,强化监督质效,持续塑造“清风扬港”廉洁品牌文化,筑牢作风建设“堤坝”。

集团党委副书记、副总经理钱伟主持会议。集团各部门(单位)负责人,各党支部书记、纪检委员等50余人参加会议。

会上,开展了严防基层“微腐败”警示教育,与会人员集中观看了专题警示教育片。

喜报!梁祥飞荣获江苏省港口集团第二届“港口工匠”称号

近日,江苏省港口集团第二届“港口工匠”名单正式公布,扬州港运营保障部流动机械班班长梁祥飞成功获评。

梁祥飞,自2003年入港工作至今,坚守流机岗位二十余年,用丰富的经验和精湛的技术,为生产作业提质增效提供有力保障,用工匠精神引领身边同事,融入知识型、技能型、创新型新时代产业工人行列。

工作中,梁祥飞勇于创新创效,曾参与研发装载机用吨袋转运工装并成功取得国家实用新型专利证书,总结提炼出“叉车螺纹钢装卸操作法”,极大减少作业货损,提高服务质量;在扬州港与徐工集团联合研发的国产最大吨位风电正面吊投入使用后,梁祥飞率先提出“正面吊双机抬吊法”、“正面吊重载移位法”等先进操作法,两台正面吊风电货种装卸利用率达85%,推动作业效率提升30%。在2022年全省港口叉车司机职业技能竞赛中,梁祥飞荣获三等奖,并获评“江苏省交通技术能手”称号。

近年来,集团货源结构不断扩大,操作货种、作业设备不断新增,对作业人员的安全操作水平也提出了更高要求。作为班组技术骨干,梁祥飞带头建立起班组安全操作规程,制订新设备、新货种的作业指导书,不断完善优化作业流程,形成标准化作业工单在全班组进行学习培训。在梁祥飞的带领下,流动机械班先后完成10余项货种装卸作业指导书,有力增强了全员安全风险防控能力和安全操作技能水平,班组多年来零事故记录。

时光飞逝,转眼间,梁祥飞已从扬州港最年轻的流机司机,变成了一位资深“老司机”,不变的是他对技术的求索和对岗位的坚守。只要有时间梁祥飞就整理机械操作、装卸技术等经验材料,将实操经验“碎片”凝聚成书面理论“结晶”,组织搭建学习培训平台,通过开展岗位技能比武、完成“师带徒”考核等,快速提高班员技能水平,为港口锻炼了一支技术精湛、作风过硬的流机司机队伍。

下一步,扬州港将继续大力推进落实《关于深化产业工人队伍建设改革的意见》,弘扬劳模精神、工匠精神,多措并举加强劳模工匠队伍建设,完善培育机制,加大培育力度,以高素质技术技能人才赋能集团高质量发展。

融情、融心、融力:以文化之光照耀逐梦征程

企业文化是企业的灵魂,渗透于企业的一切经营管理活动之中,是推动企业持续发展的不竭动力。

近年来,扬州港集团深入学习领会习近平文化思想,坚持以党建引领,多维度、立体化、渗透性地将“奋楫者”文化精神贯穿和内化于生产经营、改革创新、团队管理等各项工作,加快打造发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的现代新国企,持续为港口高质量发展蓄势赋能。

以“文”塑形 强化文化建设组织保障

扬州港集团党委始终坚持把加强学习作为搞好党的建设、推动文明创建的基础性工作。建立健全企业文化管理制度,成立由集团党委书记、董事长任组长,各部门主要负责人为成员的企业文化领导小组,形成党委统一领导、党政齐抓共管、相关部门组织协调、各部室分工负责、干部职工广泛参与的共创格局。认真学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精神,扎实开展党纪学习教育,建立“六学联动”机制,创新“交互学”“对照学”方式。认真落实“第一议题”制度,将精神文明建设纳入党委中心组学习重要内容,以专题读书班、领导班子讲党课、邀请专家讲座、组织专题培训、实地践学等方式,推动党的创新理论进企业、进班组、进头脑。

持续深化“铸梦·扬帆”党建品牌矩阵建设和“一支部一特色一品牌”创建活动,通过党员示范岗、党员突击队等有效载体,将基层党组织生活与生产经营各项工作紧密结合起来,增强基层党组织的活力。与属地政府、港口物流产业园等相关单位,及海关、海事、边检等口岸部门开展多层级党建共建活动,形成党建资源共享、优势互补、共赢发展局面,着力推动党的政治优势和组织优势转化为经营发展优势。集团先后荣获全省交通运输行业“先进基层党组织”、江苏省“模范职工小家”、扬州市“企务公开民主管理先进单位”、扬州市交通运输行业“诚信企业”等荣誉称号,“铸梦·扬帆”党建品牌荣获省港口集团第二批优秀基层党建品牌荣誉称号,并被《新华日报》刊登推广好经验、好做法。

以“质”兴业 擦亮扬州港品牌“金名片”

多年耕耘,一路芬芳。在“奋楫者”企业文化的领航下,扬港人一路攻坚一路歌,创造了一项又一项不凡的成绩。近年来,集团牢牢把握“水运江苏”建设的七大要求,以“做好区域枢纽港,做强全市产业港,港产城融合发展”为目标,积极探索港产城融合发展新途径。做大做强绿色建材“港口+”业务,积极拓展“全程物流”“矿山前移”,做强钢贸服务品牌,开展钢材加工、保税业务,形成港航货协同、储运贸一体的服务体系。做优风电大件服务,以风电整机出口为突破口,联合国际知名船公司、供应链服务商打造风电出口母港,全年出运风电整机超120套,加快推进风电设备综合出口基地建设。

主动践行“双碳”战略,全力推进数字化转型,在绿色、智慧港口建设上实现量质同升。持续推进“数智”港口建设,实施创新转型项目超百项,完成门机远控系统、双机联动项目和料斗自动化改造。与徐工集团联合研发国产最大吨位风电正面吊,联动苏交科、中兴科技打造港口科研平台,取得实用新型专利3项,软件著作4项;六圩作业区1、2、3号泊位获评江苏省四星级绿色港口,绿色名片不断擦亮。

以“融”致远 画好“同心圆”讲好“融故事”

集团坚持“以职工为中心”的工作导向,把“学习型、实干型、幸福型”国企建设落细落实,全力建设“四有”幸福企业,让职工切切实实感受到“收入有增长、个人有发展、工作有氛围、生活有关爱”。全面推进职工群众性文化建设,承办省港口集团职工乒乓球赛、篮球赛,参加扬州市“名城百企”运动会,与扬州市交通运输综合行政执法支队等单位联合开展“交通共建聚合力 铸梦扬帆奋楫行”共建活动,举办职工趣味运动会,推进职工摄影、读书、羽毛球、篮球等兴趣小组建设;抓好重大节日、重要时间节点,举办职工喜闻乐见的迎新春晚会、歌咏比赛、书法摄影展、健步走等文体活动;举办慈善捐款、组织无偿献血,成立学雷锋志愿服务队,全面展现集团打造服务中国式现代化江苏新实践的世界一流港口新风采。

推动“学习型”港口企业建设,不断深化“书香扬港”品牌建设,定期开展“读书沙龙”“职工周末大讲堂”、“奋楫者企业文化线上答题”等活动,发布《扬港讯息》企业内刊,凝聚职工思想合力。聚力助推职工成长成才,集团深入推进产业工人队伍建设改革走深走实,大力开展职工“五小”、劳模创新工作室等群创活动。广泛开展门机司机、电气维修工、理货员等港口主体工种岗位练兵和技能比武,积极组队参加省、市、省港口集团技能竞赛,获得多项荣誉,不断畅通职工素质能力提升通道。集团先后获评“江苏省工人先锋号”、省港口集团“第二批劳模(技能人才)创新工作室”等荣誉称号,“五小”创新案例入选全国工会重点工作创新案例。

胸怀“国之大者”,牢记初心使命。面向未来,扬州港将进一步提高政治站位,以习近平文化思想凝心铸魂,推动“奋楫者”企业文化建设融入企业经营管理全过程,厚植精神沃土,绽放文明之花,续写精神文明建设优秀答卷,争做中国式现代化江苏新实践的“奋楫者”!

泰州高港港务有限公司混凝土采购项目成交候选人公示

一、评审结果

序号供应商名称服务期最终报价(元)备注
1江苏新嘉高科建材有限公司142000 
2江苏福辰建材有限公司144600 
3泰州天禾新型建材有限公司147250 
  1. 无未通过响应性、形式性、资格评审情况;

2.本项目公示期为2025年11月1日至2025年11月5日;

3.提出异议的渠道和方式: 投标人或其他利害关系人对上述评标结果有异议的,应当在公示期间向招标机构(联系人:沈亚鹏,18914403551)提出。公示期满对评标结果没有异议的,招标人将发布中标结果公告并签发中标通知书。

2025年10月31日

2024年社会责任报告

2024年,扬州港以党的二十大精神为引领,深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想,全面贯彻高质量发展理念、深化国有企业改革、打造特色服务品牌、强化港产城融合发展。在省港口集团的坚强领导和大力支持下,集团始终秉持服务地方经济建设的宗旨,根植地方、融入地方、服务地方,大力推动港航事业发展,保障社会大宗生产生活物资供应畅通,聚力打造全省港产城融合发展示范样板,在强链补链延链上展现新作为,为“强富美高”新江苏现代化建设贡献力量。

一、加快港口基础设施建设,提升城市发展能级,增强扬州在区域发展中的集聚力和吸附力

2024年扬州港先后投资近5亿元,全面提升港口基础设施,服务地方产业发展。一是聚焦港口能级提升。完成内港池改建工程,新增通过能力450万吨;强化港口环保提升工程建设,打造绿色园林港口。二是聚焦临港资源整合开发。成功收购临港348土地及附属仓储设施,打造钢贸物流交易中心和风电大件出口基地。三是强化港口服务功能。完成港发物流园库场改造工程,新增堆场面积3.5万平方米,配套采购大型港机设备,提升集疏运配套能力。四是深化港产城融合发展。多次组织召开扬州产业发展推介会,吸引行业领军企业来扬洽谈合作。依托股东方优势,联合属地政府开展招商引资,招引的3家生产制造企业已相继建成投产,产值超30亿元,目前在谈项目还有3个。与此同时,扬州港积极引进风电整机出口装运业务,累计完成大件出运超800万方,成为国内第二大风电出口港。

二、推进合规管理体系建设,提升组织治理能力,对标一流港口夯实港口高质量发展基础。

一是提升治理体系和治理能力现代化水平。积极落实国企改革各项工作部署,编制扬州港国企改革三年行动实施方案,明确任务33项,具体举措112项,开展对标一流价值创造行动,明确任务86项,全面提升企业治理水平。二是加强风险防控与合规管理。整章建制,开展“立改废释”工作,优化审批流程,修订企业内控管理手册。强化审计监督质效,印发工程建设项目内部审计管理办法,完成工程结算审计86项。三是持续深化采购管理体系改革,开展集中采购,通过信息化手段进一步规范化采购管理,节资率达10%。四是贯彻落实“奋楫者”企业文化理念体系。围绕“奋楫者”企业文化的“四梁八柱”,制定企业文化实施方案,开展企业文化宣贯培训,制作港口宣传片、宣传册,创办《扬港讯息》。

三、稳步推进绿色、平安、智慧港口建设,提升港口综合服务能力,巩固高质量可持续发展建设成果

一是夯实平安港口建设。优化安健环管理体系,结合港口货种变化,修订操作规程111项,编制视频讲解资料宣贯至一线班组,开展全员“三懂四会”考核,实现规程全应用。扎实推动治本攻坚三年行动,双重预防提级建设,开展隐患排查专项治理,闭环整改问题168项。严格落实“1+5+N”应急管理体系,开展实战化演练15次,进一步提升全员应急处置能力。开展“安全管家”服务,建设统一的安全生产要素系统,完善港区目视化标识,推广自动脱钩、智能闸口、智能理货等技术,提升本质安全。  

二是深化绿色港口建设。明确绿色港口建设任务,推进船舶水污染物智能化改造示范点建设,船舶岸电桩标准化改造,堆场喷淋与粉尘智能化联动,生产污水、雨污水循环利用,城北作业区太阳能光伏等项目建设,采购新能源车辆8部。三是推进“数智”港口建设。全面应用省港口集团最新技术研发成果,落实数字化转型三年行动方案,组建本地信息化服务团队,完成信息化项目20项,完成散杂货业务系统建设,构建港口数字化运营模式;实施创新转型项目13项,完成门机远控系统、双机联动项目和料斗自动化改造,实现港区5G网络全覆盖,探索从传统码头向智慧港口的数字化提升。与徐工集团签订战略合作协议,开展风电设备港口作业产学研合作,联动苏交科、中兴科技打造港口科研平台,取得实用新型专利3项,软件著作4项。启动港发智慧楼宇、智慧港口指挥中心建设,打造港口综合管控“超级大脑”。

四、彰显责任担当,广泛开展助学、助医、助困

聚焦“幸福企业”奋斗目标,构建全方位职工关爱体系。常态化开展职工婚丧嫁娶、生日生育慰问、困难职工帮扶、军转干部慰问、退伍军人(军属)慰问、中秋春节留扬异地单身青年慰问等各类慰问活动,累计慰问750人次,发放慰问金及慰问品22.4万元。落实职工疾病互助工作,帮助解决职工住院医疗费用共计6.6万元。弘扬扶危济困优良传统,履行社会责任,开展“5·19”慈善一日捐;开展消费帮扶,直接采购帮扶地区农产品10.7万元,巩固脱贫攻坚成果,扛起社会担当,彰显国有企业热心公益、积极担当的优质企业形象。

五、开展公益活动,树立企业“优质”形象

全面落实习近平总书记对“学雷锋”活动作出的重要指示批示精神,成立扬州港青年志愿者分队,常态化开展“助老”“为老”青年志愿服务行动 ,有效链接社会资源,架起联系青年、社区与社会组织的青春桥,充分展现新时代港口青年的奋楫之姿。联合扬州红十字中心血站,组织开展“文明实践益起来”无偿献血活动,参与人数超400人次,诠释“奉献、友爱、互助、进步”精神宗旨,展现扬港人热心公益、乐于奉献的优良品质。

六、维护职工权益,增强职工幸福感、获得感

实施职工权益维护工程,呵护职工“衣食住行”各环节,全力打造“幸福型”国有企业。规范召开公司工会会员(职工)代表大会,签订集体合同、工资集体协商合同、劳动安全卫生保护合同以及女职工权益保护专项合同等四项合同。开展“五小”、创新工作室等群创活动,提炼员工先进操作法17个,收集合理化建议36条,完成劳模创新工作室项目、“五小”创新项目33项。“众智”创新工作室成功获评省港口集团“第二批劳模(技能人才)创新工作室”;“五小”创新案例成功入选全国工会重点工作创新案例。关心青年职工工作生活,组织20名青年职工参加经开区首届厂企联谊活动。升级改造职工活动室,举办职工趣味运动会、迎新春职工联欢活动、元宵猜灯谜活动;承办省港口集团2024年“扬州港杯”职工篮球赛并获得冠军;组织参加省部属企业职工春季篮球赛;参加省港口集团迎中秋歌咏比赛并获得三等奖,参加“苏州港杯”羽毛球比赛并获得青年女单、中年女双第四名,参加扬州经开区第三届企业篮球赛。

扬州港将按照市委、市政府和省港口集团的总体要求,坚持以港口高质量发展为总目标,进一步推动新质生产力发展,立足港口物流主业,聚焦“水运江苏”“对标一流”等建设任务,充分发挥河江海资源优势,努力提升水运发展能级,继续做强做优扬州港、提高核心竞争力、增强核心功能,构建以港口为支点的产业链、供应链综合服务体系,加快推进港产城融合发展。

【奋楫者 创未来】从“心”出发,“工”创幸福——集团扎实推进“幸福企业”建设

近年来,集团党委始终践行党的群众路线,坚持需求导向、协同导向、特色导向、创新导向的工作思路,深入推进“幸福企业”建设,多维度落实“职工有所呼,工会有所应”,创新工作实践,积极搭建职工学习平台、交流平台、共享平台,开通职工、工会、企业三者之间的“服务直通车”,进一步提升服务效能,让广大员工群众得到满满的荣誉感、获得感和归属感。

统筹谋划 为职工筑牢幸福之基

纵深推进产改工作。探索建立符合集团发展实际的技能比武、劳动竞赛模式,举办2024年集团电气维修工、门机司机操作技能比武,激发创新创效活力、提升港口高素质技能人才水平。积极选拔推荐优秀技能人才参加上级单位竞赛比武,运营保障部维修工曹彧获得省港口集团电气维修工技能竞赛三等奖。

不断强化民主管理。规范召开集团第十二届四次工会会员(职工)代表大会,签订集体合同、工资集体协商合同、劳动安全卫生保护合同以及女职工权益保护专项合同等四项合同。深化企务公开,畅通职工诉求表达通道,开展职工代表提案征集工作,形成职工代表意见建议清单,围绕清单上职工受益面广、推动企业长效发展的意见建议,沟通协调相关部门不断落实推进。

厚植文化 为职工搭建幸福之家

广泛开展群创活动。广泛开展“五小”创新、劳模创新工作室创新、合理化建议、先进操作法等群创活动,提炼员工先进操作法17个,收集合理化建议36条,完成劳模创新工作室项目、“五小”创新共33项,获得国家实用新型专利1项。“众智”创新工作室成功获评省港口集团“第二批劳模(技能人才)创新工作室”;集团“五小”创新案例成功入选全国工会重点工作创新案例。

扎实推进“学习型企业建设。结合集团“书香扬港”品牌创设,发布“崇学善读·共建书香扬港”阅读倡议书,每月开展优秀读书作品评选。截至11月,共推选出33篇优秀作品刊登发布在企业内刊,促进职工学习交流,增强文化融合。发挥职工书屋阵地作用,开展读书分享会、读书沙龙等读书活动。

深入开展“幸福企业”创建一是构建职工关怀慰问体系。开展职工婚丧嫁娶、困难帮扶、节日慰问等系列工作,常态化推进职工疾病互助,发放慰问金3.6万元,帮助申请市总互助金4.5万元,极大缓解职工看病压力。二是丰富职工精神文化生活。升级改造六圩港区、城北作业区两处职工活动室,开展丰富多样职工文体活动,举办职工趣味运动会、迎新春职工联欢活动、元宵猜灯谜活动;承办省港集团2024年“扬州港杯”职工篮球赛并获得冠军;组织参加省部属企业职工春季篮球赛,参加省港集团迎中秋歌咏比赛并获得三等奖,参加“苏州港杯”羽毛球比赛并获得青年女单、中年女双第四名,参加扬州经开区第三届企业篮球赛。通过举办形式多样的文体活动,满足职工精神文化需求,提高凝聚力与向心力。

用心服务 为职工敲开幸福之门

关心维护特殊群体权益。一是维护女职工权益。签订女职工权益专项保护合同,深入实施女职工建功立业、权益保护等工作,开展“牢记嘱托走在前 感恩奋楫勇争先”庆“三八”系列活动,全面激发女职工建功立业热情。二是关心青年职工工作生活,组织20名青年职工参加经开区首届厂企联谊活动,中秋慰问异地留扬单身青年10名,及时送去组织的关怀与温暖。

积极履行社会责任。积极响应省港集团、属地政府开展“5·19”慈善捐款的活动号召,共筹集捐赠4.1万元慈善捐款,巩固脱贫攻坚成果,扛起社会担当,彰显国有企业热心公益、积极担当的优质企业形象。

打造幸福企业,实现企业与干部员工共命运同发展,是一个永恒的课题和应有的追求。今后,集团将继续提高站位,深度贯彻“奋斗创造幸福”的幸福观,把不断提高员工的幸福感作为推动、实现、评价集团高质量发展的要求,打造让职工放心、顺心、暖心、贴心、安心的“五心”幸福港。

【奋楫者 创未来】涵养廉洁文化 强化监督执纪 为扬州港高质量发展增添“廉动力”

习近平总书记在党的二十大报告中要求“加强新时代廉洁文化建设,教育引导广大党员、干部增强不想腐的自觉”。集团认真贯彻落实习近平总书记重要指示和党中央决策部署,将廉洁文化建设作为一体推进不敢腐、不能腐、不想腐的基础性工程,纳入集团全年党风廉政建设和反腐败工作整体布局,结合全面从严治党新要求与集团发展战略和重点工作,贯通协同政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设,为集团实现高质量发展提供坚强的纪律保障。

一、守纪律,以教育倡廉,夯实清廉自律基石

纪律是促进高质量发展的基石,集团以开展廉洁警示教育为实践,以增强纪律意识为起点,开展廉洁文化建设。

加强警示教育,使“守纪律”的思想烙印于心。将多元化开展警示教育活动作为一体推进“三不腐”的关键举措,将廉洁文化带入生产一线部门、职能部门、关键岗位中。召开党风廉政警示教育培训和会议,教育引导干部职工恪守纪律红线,营造尊廉、崇廉、守廉的浓厚氛围。多次开展廉洁警示教育,组织党员干部观看警示教育片、参观平山堂廉洁教育基地、扬州市警示教育基地,时常敲响廉洁警钟,拉紧“廉洁之弦”。抓实入职廉洁教育,为新员工讲授《如何扣好廉洁从业的“第一粒扣子”》主题廉课,引导新进员工树立正确的价值观和职业操守。召开新提任干部集体廉洁谈话会议,对近两年新提任干部进行郑重提醒和强调,以抵制不良诱惑和偏差行为。

丰富廉洁文化基础,使“守纪律”的理念外化于形。提升廉洁宣教能力,专注以“文”化“廉”,充分借助办公区域、党建馆等各类空间资源,张贴廉洁文化标识标语,将廉洁文化融入日常生活中,通过“润物细无声”的方式,让廉洁文化理念内化于心、外化于形。利用“书香扬港”读书品牌、读书沙龙、青年读书分享会、读书征文等活动,以文学形式在集团营造以文化人、以文润德、以文养廉的浓厚氛围,为党员干部群众参与廉洁教育展示提供平台,不断增强廉洁文化吸引力、感染力和覆盖面。

强化典型教育,使“守纪律”的戒尺更加严明。聚焦“关键少数”警示教育,面向中高层管理人员常态化开展以案为鉴警示教育,坚持每月在公司月度工作例会上进行案例警示教育。开展案例警示教育,通过案例剖析,敲响警钟、传导压力,警醒党员干部以案为鉴,把好自身廉洁关,增强廉洁自律意识。组织观看专题警示教育片,通报多起违纪违法典型案例,深化以案示警、以案促改、以案促治,引导党员干部筑牢思想防线,从源头上预防违纪违法现象发生。

二、明规矩,以制度固廉,筑牢敬畏法纪堤坝

规矩是促进高质量发展的保障,聚焦招投标管理、工程建设等问题多发易发领域,将廉洁要求与规章制度、管理流程相结合,在制度制修订过程中明确纪律要求,推动制度转化为治理效能。

明确政治规矩,深入推进全面从严治党。抓严党风廉政建设责任,专题研究全面从严治党工作,组织召开党风廉政警示教育大会,组织逐级签订全面从严治党责任书、廉洁自律承诺书,纵深推进正风肃纪反腐。始终将政治规矩置于首要位置,把贯彻落实党的二十大和二十届中央纪委三次全会精神、习近平总书记重要讲话精神当作“必修课”,结合《中国共产党纪律处分条例》《国有企业管理人员处分条例》,多级联动、共同学习,党员干部带头先行学习,充分发挥“领头雁”效应以及模范带动作用。

明确整改规矩,深入推进巡视巡察和审计整改。集团深入贯彻习近平总书记关于巡视工作的重要论述,建立健全纪律监督体系,制定印发《扬州港集团党委关于进一步加强纪律监督体系建设的意见》,提出4个方面主要意见,形成13项具体要求。以整改促进工作高质量发展,以审计发现问题为抓手,开展省国资委内控专项检查发现各单位问题“举一反三”自查整改,制定整改措施,明确整改节点,确保集团内部控制管理有效落地。扎实做好整改“后半篇文章”,督促责任部门定期汇报整改措施和整改情况,严防屡查屡现、屡改屡犯问题发生。

三、严落实,以监督促廉,营造风清气正氛围

落实是促进高质量发展的要求,集团坚决贯彻执行党的路线方针政策及上级党委决策部署,以强有力监督推动廉洁文化建设落细落实。

发挥纪律监督员作用,以“严落实”的作风助推廉洁风险前移。建立和完善内部监督工作机制,拟定《江苏省扬州港务集团有限公司纪律监督工作制度》,选拔政治素质高、业务能力强、敢于担当作为的党员担任纪律监督员。重点监督党员干部落实中央八项规定精神、物资采购、工程建设等重点领域,重点下移,风险前移。扎实推进廉洁风险防控,修订完善《扬州港廉洁风险防控手册》,梳理廉洁风险流程45个,关键环节88个,廉洁从业风险点15类115条,防控措施242个,有效规范职工履行岗位职责,规避廉洁风险。

聚焦专项监督,坚持将“严落实”贯通管理全过程。开展“全覆盖式”走访调研,逐一调研走访各部门(单位),全面了解廉洁风险防控工作落实情况、现有规章制度修订落实情况。深入“推进式”专项调研,聚焦制度建设、招标采购、信息化项目建设等重点领域开展进一步深入调研。持续深化制度建设、招标采购专项监督工作,进一步规范招标采购行为,提升风险防控水平。

廉洁铸魂强根本,聚合奋进建新功。今后,集团将持续有效发挥廉洁文化的教育、引领和浸润功能,坚持传播崇廉尚洁的价值理念,弘扬清正廉洁主旋律,强化纪律执行,严把法纪“戒尺”培育集团廉洁文化,用廉洁文化充实集团干部职工精神境界。

【奋楫者 创未来】厚植文化软实力 凝聚发展向心力

一直以来,集团贯彻落实省港“奋楫者”企业文化精神,以党建为引领,以文化建设为抓手,牢固树立“一个港 一家人”团队观,不断推进一体化改革向纵深发展。

文化融合,共筑精神家园

“一个港 一家人”团队观,首先体现在文化的深度融合上。组建体育、文化、摄影各类兴趣小组,开展趣味运动会、文化艺术节、诗朗诵、征文演讲等多种形式的文体活动,挖掘潜藏在职工之间共同的价值追求,激发情感上的共鸣与价值观上的认同,凝聚起“一家人、一盘棋、一条心”的强大合力。制定切实可行的企业文化建设方案,明确执行计划与具体措施,从理念、形象、经营、人文、安全、科技、环境、文体等八个方面文化入手,制定推进清单,明确责任部门。集团加强学习型企业创建,月度评选“学习达人”“技术标兵”“创新之星”,并通过发放读书卡、荣誉证书、薪点奖励,激发学习创新动能。定期开展“读书沙龙”“读书分享”活动,企业内刊上开辟读书专栏,用以展示分享职工的心得、随笔、散文、诗作等文化创作,形成人人爱读书、人人爱学习的企业文化氛围。

团队协作,共创辉煌业绩

在“一个港 一家人”团队观的引领下,集团注重培养员工的团队协作精神。面对复杂多变的市场环境,集团上下齐心协力,紧紧围绕省港口集团下达的生产、创新及特色业务目标任务,切实扛起责任、勇挑重担抓好落实。全力拼抢市场,打造特色品牌。加强现场衔接,优化口岸环境,重视生产效率,激发内生动力。持续深化全员营销,从领导班子到中层干部都要切实行动起来,引导全体干部员工以主人翁姿态关心支持企业经营发展,主动投入市场开发,充分引进利用好各种外部资源,全力提升货源增量。发扬劳模工匠精神,深化“导师带徒”人才培养机制,扎实做好各类评优评先,涌现出一批先进集体和个人,获评江苏省“工人先锋号”、省港口集团“青年文明号”、省港口集团“五一巾帼标兵岗”、扬州市“文明单位”、扬州市总工会“企务公开民主管理先进单位”等荣誉称号。以实际行动诠释了“一家人”团队观的真谛,为集团的发展贡献了重要力量。

以人为本,共促员工成长

“一个港 一家人”团队观还体现在对员工的关怀与培养上。港口集团始终坚持以人为本的管理理念,关注员工的成长与发展。集团通过提供丰富的培训资源、搭建广阔的职业发展平台、实施公平合理的薪酬激励机制等措施,激发员工的积极性和创造力。同时,集团还注重员工的身心健康,定期开展职工健康体检,增强员工的归属感和幸福感。这些举措有效激发了团队的活力和创造力,为集团的发展注入了新的动力。

“一个港 一家人”团队观是集团宝贵的精神财富和发展动力。在未来的发展中,我们将继续坚持这一理念不动摇、不松懈、不偏离;继续加强团队建设和管理创新;继续提升服务质量和运营效率;继续履行社会责任和推动绿色发展;为全力打造服务中国式现代化江苏新实践的世界一流港口努力奋斗!