5月20日，扬州港集团“定岗定员”第三轮普通职工岗位调整工作全部到位，标志着此轮组织机构改革初步完成，也标志着扬州港“组织重构”工作基本到位。
此次改革方案经过前期多轮意见征询和修改完善，得到了省港口集团的充分认可和大力支持，从4月18日正式实施，到5月20日初步完成，历时33天。7部室4中心的组织架构形成了扁平化、专业化、满负荷的发展新模式，组织机构数量下降了26%，达到了瘦身调优的目标，为下一步风险控制和提质增效工作奠定了基础。
根据方案，改革工作组按照公平、公正、公开的原则，迅速启动了中层干部改革，包括原33名中层干部在内符合条件的职工，共136人次参加了10个中层正职、14个中层副职的岗位竞聘。通过严格的报名、审核、演讲、测试、考察、公示等环节，5名职工成功竞聘，14名原中层干部在竞聘中落选（落聘比例约43%），重塑了风清气正、公平公正的用人生态，中层干部职数下降了27%，平均年龄从46周岁下降至42周岁。
为了打造高效精简的运营机制，扬州港集团建立了以市场为核心，以生产服务市场，以保障配套市场和生产，以综合服务保障全局的思路，依次实施了集团机关、市场中心、生产中心、保障中心、服务中心的人员选派工作。除已明确的中层干部外，其他所有职工根据各中心岗位任用要求和自身条件进行了岗位双向选择。工作组以公开透明的标准，通过报名、面试、任用等环节，选派了各个岗位人员，全港人力资源进行了彻底的优化组合，管理人员数量下降36人。在整合过程中，优秀员工感受到了尊重和工作动力，增添了信心，而部分员工感受到了压力，危机意识明显增强。扬州港干事创业的良好生态逐步形成。
改革过程中，集团高度重视安全生产和职工稳定，加强生产协调和安全监管，突出做好干部职工思想工作，将任务层层分配，将责任步步压实，没有发生一起负面事件，展现了省港集团职工敢于担当和坚定改革的精神面貌和勇气。
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