7月18日,集团举办“不忘初心 牢记使命”主题教育知识竞赛,来自集团各部室、各中心的17名选手参加了比赛。集团党委书记、总经理于峋,党委副书记、常务副总经理赵明秋,党委委员、纪委书记刘正奕,党委委员、工会主席陈永霞参加活动。
本次比赛采用淘汰赛制,设必答题、一站到底题、抢答题三个环节。赛场上,选手们沉着应对,对答如流,上演了一场精彩纷呈的脑力与知识的较量,充分展现了新时代扬港职工昂扬向上的精神风貌,赢得了现场观众的阵阵掌声。经过激烈的角逐,市场中心的沈伟获得第一名,生产中心许军、服务中心杨林获得第二名,党委工作部李璐、生产中心黄盼和人力资源部于娟获得第三名。
集团上下以本次比赛为契机,在员工中迅速掀起学习热潮,以赛促学、以学促做,营造了“比学赶超”的良好氛围,将“不忘初心、牢记使命”主题教育学习引向深入,教育引导广大职工自觉把学习成果转化为坚定的理想信念和共同的价值追求,转化为立足本职工作,推动扬州港务集团不断创新发展的实际行动,为建功新时代书写新篇章。
7月5日,省港口集团领导兼班组建设领导小组办公室主任章俊莅临扬州港7月5日,省港口集团领导兼班组建设领导小组办公室主任章俊莅临扬州港调研班组建设推进情况及班组可视化系统建设情况。现场参观了生产中心班组建设文化园地,观摩了散杂货生产业务系统。
会上,章俊同志听取了扬州港务集团党委书记、总经理于峋同志关于集团班组建设工作开展情况的汇报及扬州港上半年改革工作完成情况的汇报。章俊同志对集团上半年改革工作给予了充分肯定,他指出扬州港要对标镇江港班组建设标准,坚持“练内功、打基础”总基调,转模式,转思想,转体制,不断深化班组建设内涵,提高员工对企业的认同感,归属感,荣誉感,从而有效提升企业核心竞争力。
6月27日下午,省港口集团散杂货生产业务系统扬州港试点上线仪式暨现场推进会在我司可视化调度中心举行。省港口集团总经理、党委副书记蔡荣国出席会议并讲话。省港口集团党委委员、副总经理沈卫新主持会议。省港口集团党委委员、副总经理唐洪生参加会议。
会上,省港口集团蔡荣国总经理、唐洪生副总经理、镇江港黄立平总经理、信息科技公司王明远副总经理、扬州港于峋总经理共同启动了散杂货生产业务系统。
省港口集团蔡荣国总经理对散杂货系统在扬州港上线运行表示热烈祝贺,并向在集团信息化建设中埋头努力、辛勤劳动的同志表示衷心感谢。他指出,集团散杂货系统是集团三大生产业务信息系统中最复杂的子系统,是江苏数字港口基础数据的核心内容,也是集团“港口云”数据中心实现大数据分析的重要基石。他要求,各公司要进一步提高思想认识,形成推进合力,统筹协调,扎实推进系统覆盖和功能优化,加快形成高质量、高认同的优质产品。他要求,各有关方面要各司其职,对标找差,争创一流。要以时不我待、只争朝夕的精神,努力推进港口信息化工作再上新的台阶。
会上,省港口集团信息中心和生产业务部分别介绍了散杂货生产业务系统和系统推进情况,南京港集团、苏州港集团和镇江港集团作了表态发言。省港口集团综合信息部、生产业务部(总调度室)、大宗散货事业部、信息科技公司(信息中心)负责人,各港口公司主要负责人、分管负责人及其生产业务部门、散杂货码头公司负责人代表参加会议。

5月30日,集团团委组织青年党员、团员共计36人前往南京开展“青春心向党·建功新时代”主题教育活动。
5月20日,扬州港集团“定岗定员”第三轮普通职工岗位调整工作全部到位,标志着此轮组织机构改革初步完成,也标志着扬州港“组织重构”工作基本到位。
此次改革方案经过前期多轮意见征询和修改完善,得到了省港口集团的充分认可和大力支持,从4月18日正式实施,到5月20日初步完成,历时33天。7部室4中心的组织架构形成了扁平化、专业化、满负荷的发展新模式,组织机构数量下降了26%,达到了瘦身调优的目标,为下一步风险控制和提质增效工作奠定了基础。
根据方案,改革工作组按照公平、公正、公开的原则,迅速启动了中层干部改革,包括原33名中层干部在内符合条件的职工,共136人次参加了10个中层正职、14个中层副职的岗位竞聘。通过严格的报名、审核、演讲、测试、考察、公示等环节,5名职工成功竞聘,14名原中层干部在竞聘中落选(落聘比例约43%),重塑了风清气正、公平公正的用人生态,中层干部职数下降了27%,平均年龄从46周岁下降至42周岁。
为了打造高效精简的运营机制,扬州港集团建立了以市场为核心,以生产服务市场,以保障配套市场和生产,以综合服务保障全局的思路,依次实施了集团机关、市场中心、生产中心、保障中心、服务中心的人员选派工作。除已明确的中层干部外,其他所有职工根据各中心岗位任用要求和自身条件进行了岗位双向选择。工作组以公开透明的标准,通过报名、面试、任用等环节,选派了各个岗位人员,全港人力资源进行了彻底的优化组合,管理人员数量下降36人。在整合过程中,优秀员工感受到了尊重和工作动力,增添了信心,而部分员工感受到了压力,危机意识明显增强。扬州港干事创业的良好生态逐步形成。
改革过程中,集团高度重视安全生产和职工稳定,加强生产协调和安全监管,突出做好干部职工思想工作,将任务层层分配,将责任步步压实,没有发生一起负面事件,展现了省港集团职工敢于担当和坚定改革的精神面貌和勇气。
5月7日,市政府丁一副市长带队来我司督查码头专项整治“回头看”工作。市政府雍有瑜副秘书长,市交通局徐斌局长、扬州海事局郭学军政委,市开发区、水利局相关部门负责人参加此次督查。
在3#泊位引桥,丁一副市长查看了卞港河码头的拆除现场并听取了于峋总经理汇报的关于卞港河码头环保拆除方案和内港池浮吊船的处置方案,以及我司对绿色港口建设、非法码头整治的态度与决心。
丁一副市长对我司近期开展的工作给予高度认可,并指出要深入贯彻落实中央关于长江经济带“共抓大保护,不搞大开发”的指示精神,扬州港务集团作为省属国有企业要切实增强社会责任感和使命感,系统谋划、一体考虑绿色发展和港口发展的协调平衡,持续推进长江生态环境保护和修复工作,推动长江经济带高质量发展。

5月6日至7日,镇江港集团安健环风险管理体系首期培训班在大港分公司员工文化中心举办。集团全体中层干部、安全管理人员等参加培训。
培训中,北京瑞思安管理咨询公司总经理及首席顾问朱亚威为大家作了题为《安全有道——安全风险管控理念、模式和策略》的授课,他秉承“一切基于风险”的主线,为参训人员解读了当前国际、国内最新的安全管理理念。立足“实战、实效”,重点从“为何管理安全,安全管理架构,安全管理模式,安全管理策略”四个主题,就如何有效破解安全风险管理中的“认知问题、规划问题、方法问题、策略(落地)问题”进行了系统讲解和精细传授,给所有受训人员带来了思想上的触动和方法上的启迪,对集团安健环风险管理体系的再完善、再提升工作具有重要指导意义。
4月20日,经过前期周密安排和细致准备,扬州港集团机关中层干部竞聘会在集团会议室举行,标志着扬州港深化改革方案全面启动。
根据前期报名筛选,共有37名管理人员计52人次符合竞聘条件,他们通过演讲形式竞聘7个机关中层正职岗位。竞聘演讲主要包括自我介绍、对竞聘岗位的理解、竞聘优势、工作思路四个方面。大家纷纷站在全省港口一体化发展的高度,从扬州港提质增效出发,按照“组织重构、流程再造”的思路,以练内功、打基础为工作基调,围绕共同价值观,阐明观点,建言献策,展现自己最优秀的一面。此次评选小组由12人组成,其中集团领导6人、镇江总部职能部室各派1人,职工评委5人,体现了公平、公正、公开的推选机制。此次选举是第一场,接下来将会按照改革方案,逐步推选出集团机关和各分公司的中层正职、副职,通过组织架构调整及干部竞聘,将营造扬州港风清气正、精干高效、干事成事的选人用人氛围。
集团各级管理人员及职工评委共70余人参与了此次竞聘会。
